Било да го сакате Илон Маск или не, тешко е да не се почитува неговата работна етика. Неговата подготвеност да размислува поинаку. Неговата способност да постигне огромни цели.
Така, иако можеби не се согласувате со сите совети на Маск – како на пример да се откажете од состанокот ако не додавате вредност на него – еве четири од неговите омилени совети.
„Не се врзувајте за личност, место или организација“, вели Маск. „Приврзете се себеси за мисија или цел. Така ја чувате својата моќ и вашиот мир“.
Има смисла. Ако сте претприемач чија цел е да им помогне на луѓето да водат поздрав живот, приврзаноста кон одредена платформа или метод на испорака може да биде ограничувачка. Останете флексибилни и прилагодете се на потребите на луѓето на кои им служите и ќе имате многу поголема веројатност да ја постигнете вашата мисија.
Она што сакате да го постигнете е она што е важно. Каде и со кого се обидувате да го постигнете тоа ја поддржува вашата примарна цел, тоа не го дефинира.
„(Не) обидувајте се да бидете лидер колку само за да бидете лидер“, вели Маск. „Многупати луѓето што ги сакате како лидери се луѓе кои не сакаат да бидат лидери“.
Стив Џобс се согласува со тоа. Како што вели Џобс: „Знаете кои се најдобрите менаџери? Тие се одлични индивидуални соработници кои никогаш, никогаш не сакаат да бидат менаџери, но одлучуваат да бидат менаџери бидејќи никој друг нема да може да работи добро како нив“.
Според Маск, клучот е да се фокусирате на работата пред вас и да верувате дека ако одлично ја завршите таа функција ќе ја унапредите вашата кариера или бизнисот. И ова има смисла. Ангажирањето вработени едноставно затоа што еден успешен бизнис треба да има многу вработени може да биде контрапродуктивно. (Дали би можел да ангажирам луѓе да го прошират мојот бизнис? Апсолутно. Дали сакам да управувам со луѓе? Не, затоа ја напуштив мојата корпоративна работа.)
Бидете лидер ако сакате да им служите на луѓето. Бидете лидер ако можете да ја прифатите идејата дека вашиот успех доаѓа од тоа што другите луѓе успеваат. Но, немојте да се стремите кон лидерска позиција само затоа што мислите дека треба.
Понатаму, Маск зборува за принципот на едноставноста. Како што вели Маск во еден ТЕД говор од 2013 година: „Сведете ги работите до нивните фундаментални вистини и извлекувајте заклучоци оттаму“.
Таквото размислување го наведе Маск да купи суровини – кои чинат 2% од цената на типична ракета – и градење наместо купување ракети за мисиите на SpaceX, со што ја намали цената за лансирање ракета за 10 пати.
Таквиот принцип на размислување, исто така, доведе до дизајнирање лесни, аеродинамички ефикасни, електрични автомобили со цел да се надоместат тешките батерии – и да се изградат тие батерии во во сопствената компанија. Со оглед на тоа што цената на материјалите традиционално беше причина за високата цена на батериите, Маск одлучи да најде паметни начини да ги земе тие материјали и да ги претвори во батерии затоа што тоа ќе резултира со „батерии кои се многу, многу поевтини отколку што некој мисли“.
Маск ги сведува работите на фундаменталната вистина и потоа носи одлуки.
Маск има нешто да каже и за преземањето ризици. Во почетниот говор во 2014 година, Маск им рече на дипломираните студенти: „Сега е време да ризикувате… Како што стареете вашите обврски се зголемуваат и штом ќе имате семејство, почнувате да ризикувате не само за себе, туку и за вашето семејство. Станува многу потешко да се прават работи кои можеби нема да функционираат. Затоа, сега е време да го направите тоа, пред да ги имате тие обврски. Би ве охрабрил да ризикувате сега и да направите нешто смело. Нема да зажалите“.
Но, тој совет важи како што старееме, односно особено како што старееме.
Една студија на 2,7 милиони основачи на компании утврди дека најуспешните претприемачи се средовечни, дури и во технолошкиот сектор. 60-годишен основач на стартап има трипати поголеми шанси да лансира успешен стартап отколку 30-годишен основач на стартап и речиси двојно поголеми шанси да лансира стартап кој ќе се најде во првите 0,1% од сите компании.
Така, иако ризикот може да изгледа поголем во однос на вашите одговорности, ризикот е веројатно помал во однос на вашите вештини, врски и искуство.
Накратко, вистинскиот ризик лежи во тоа да не се обидете да направите нешто смело. И подоцна да зажалите, особено ако е предоцна.
(Inc.com)
