Младите вработени сè повеќе одбиваат лидерски позиции, бидејќи ја ценат рамнотежата помеѓу работата и приватниот живот повеќе од повисока титула и поголема одговорност. Затоа, компаниите предупредуваат на зголемени тешкотии во пронаоѓањето идни лидери. За Генерацијата Z, успехот во кариерата повеќе не е нужно поврзан со напредување. Наместо водечки позиции, многу млади луѓе даваат приоритет на подобра рамнотежа помеѓу работата и приватниот живот и избегнуваат поголема одговорност и подолго работно време.
Овој тренд станува сè поголем предизвик за компаниите, кои веќе се соочуваат со тешкотии во одгледувањето нова генерација лидери.
„Според глобалните истражувања, само околу шест проценти од членовите на Генерацијата Z сакаат да преземат високи менаџерски позиции и да станат шефови. Ова е многу голем проблем за организациите и нивниот бизнис“, изјави за Euronews Томаш Шкларски, извршен директор на Enpulse и експерт за ангажман на вработените.
Според него, главната причина за неподготвеноста на младите луѓе да преземат лидерски улоги е првенствено зголемената одговорност што ја носат ваквите позиции. Главната причина за неподготвеноста на младите луѓе да преземат лидерски улоги е првенствено зголемената одговорност што ја носат ваквите позиции.
Во последниве години, бројот на вработени кои одговараат на еден менаџер значително се зголеми. Според експертите, просечната големина на тимовите се зголемила од околу шест на дванаесет члена. Ова значи многу поголем притисок врз менаџерите. Од една страна, тие мора да ги постигнат деловните цели и да бидат одговорни пред менаџментот и одборот на компанијата, а од друга страна, тие мора да се грижат за развојот, мотивацијата и благосостојбата на сè поголемите тимови.
„Генерацијата Z внимателно размислила за тоа што значи рамнотежата помеѓу работата и приватниот живот за нив и какви жртви бара управувањето со луѓето. Младите луѓе јасно го гледаат товарот што доаѓа со позицијата менаџер. Тие се одговорни и пред своите претпоставени и пред постојано растечките тимови на кои им е потребна постојана поддршка“, објаснува Шкларски.
Посебен предизвик за Европа
Намалувањето на интересот за менаџерски позиции не е само проблем за поединечните компании, туку и глобален тренд што би можел особено силно да ја погоди Европа. Континентот веќе се соочува со стареење на населението и намалување на населението во работоспособна возраст.
„Ќе има сè помалку вработени, особено во Европа. Ако не обучиме нова генерација лидери и не ги подготвиме луѓето да преземат одговорност за тимовите, ќе биде сè потешко да се одржи ефикасноста на организациите“, предупредува експертот.
Иако вештачката интелигенција презема сè повеќе деловни процеси и автоматизира многу задачи, Шкларски верува дека ова нема да го реши недостигот на менаџери. Според него, останува прашањето дали вработените би биле подготвени да прифатат инструкции од алгоритми и дали вештачката интелигенција би можела дури и ефикасно да ја извршува улогата на менаџер. Водењето тимови сè уште бара вештини кои тешко се заменуваат со алгоритми, вклучувајќи емпатија, градење меѓучовечки односи, мотивирање на вработените и донесување одлуки што го земаат предвид човечкиот аспект на организацијата.
(Seebiz.eu)
Фото – pride.kindness.sg
