За многу членови на постарите генерации, реалноста денес е дека тие работат под претпоставени кои се половина од нивните години. Тие се навикнати на одреден начин на работа на кој Генерацијата Z воопшто не се придржува. И додека повеќето компании денес се повеќегенерациски средини, деловните традиции што некогаш им биле важни на бејби-бумерите и Генерацијата X едноставно повеќе не се релевантни.
Разговор лице в лице
Бумерите, особено, претпочитаат разговори лице в лице или телефонски повици бидејќи ја ценат формалната комуникација и професионализмот. Овој начин на комуникација им овозможува да ги набљудуваат изразите на лицето и говорот на телото на соговорникот, што им помага подобро да ја разберат личноста или ситуацијата.
Генерацијата Z, од друга страна, претпочита брз, неформален одговор преку текст или е-пошта. И додека постарите генерации можат да признаат дека тоа е брз начин за комуникација, тие сметаат дека членовите на Генерацијата Z би имале корист од понатамошен развој на нивните меѓучовечки вештини.
Користење застарена технологија
Многу постари луѓе имаат проблеми со технологијата бидејќи пораснале без паметни телефони и интернет. Дури и телевизорите во боја не станаа широко достапни сè до крајот на 1950-тите, кога многу членови на генерацијата „бејби бум“ штотуку растеа. Многу бумери и генерација X имаат основна технолошка писменост, но сепак претпочитаат докажани методи на работа. Тие користат работи како PERT графикони и факс машини, додека помладите луѓе ги сметаат таквите алатки за целосно застарени. Тие претпочитаат да користат технологии како Microsoft Teams или Hoodspot.
Тоа е одлична можност за генерацијата Z да се вклучат и да им помогнат на своите постари колеги да научат да ги користат најновите технолошки алатки. Но, за постарите лица кои сè уште ги сметаат аналогните методи за корисни и важни, помладите вработени можеби ќе можат да забават и да пристапат кон проектите со поголемо трпение и фокус – вештини кои не зависат од технологијата.
Спроведување на лојалност кон компанијата
Повеќето членови на постарите генерации се сметаат себеси за лојални вработени. Безбедноста на работното место и можноста за напредување во рамките на компанијата се важни за нив. Сепак, многу членови на генерацијата Z бараат смисла во својата работа и избираат компании и поради нивната општествена одговорност и инклузивност.
Иако за бумерите беше важно да останат во истата компанија со децении за да докажат лојалност, Генерацијата Z има различни стандарди. Тие одбиваат унапредувања што подразбираат голема одговорност и долго работно време и претпочитаат да изберат поподносливи одговорности и подобри услови за работа. За нив, рамнотежата помеѓу работата и приватниот живот е приоритет, додека постарите генерации беа повеќе фокусирани на напредување на корпоративната скала и преземање нови позиции во истата компанија.
Тестирање нови алатки пред нивна имплементација
Генерацијата Z сака да ги менува работите на работното место. Ова значи дека веројатно ќе се обиде да воведе нови алатки што постарите колеги можеби не ги сметаат за неопходни за продуктивност. Во голема мера се потпира на вештачката интелигенција, што ги загрижува многу бумери и генерација X.
Иако постарите генерации не се нужно против промени, тие претпочитаат темелна евалуација пред да се воведат нови алатки. Ова создава простор за соработка: Генерацијата Z може да донесе нови идеи, додека постарите генерации можат да се погрижат промените да бидат претходно тестирани пред да се воведат низ целата компанија.
Годишни прегледи на перформансите
Додека генерацијата „Бумери“ претпочита годишни проценки на перформансите и признанија од нивните претпоставени или менаџери, генерацијата Z повеќе ги цени неделните или дневните повратни информации.
Членовите на генерацијата Z, па дури и помладите миленијалци, имаат 73 проценти поголема веројатност од генерацијата „бумери“ да сакаат да бидат признати неколку пати месечно.
„Тие се навикнати постојано да добиваат моментални повратни информации“, објасни КиАна Шмидл, главен службеник за искуство на вработените во Workhuman. Таа додаде дека младите луѓе имаат специфичен начин на размислување зад тоа: „Ќе објавам нешто и ќе очекувам луѓето да реагираат на тоа, а ако никој не реагира… морам да ја сменам насоката и да направам нешто друго“.
Младите луѓе го гледаат ова како начин за континуирано подобрување. Сепак, генерацијата „Бумери“ понекогаш чувствуваат дека генерацијата Z само сака да биде забележана, а не само слушната.
Строго структурирани процеси
За време на состаноците, помладите вработени учествуваат повеќе во размена на идеи и често црпат инспирација од идеите на другите членови на тимот. Додека генерацијата „Бумери“ се навикнати на јасно структурирани процеси и одговорности, генерацијата Z се обидува да се бори за пофлексибилен пристап и да ја намали ригидноста во работата. Некои бумери можеби го гледаат ова како добра работа, бидејќи таков пристап остава повеќе простор за креативност. Иако генерацијата З можеби не знае како да пополни чек или да вози без GPS, нивното отфрлање на застарените вештини може да биде важно.
Генерацијата Z носи енергија и нови идеи на работното место. Таа повеќе се грижи за социјалните прашања, како што се климатските промени и спасувањето на планетата. И иако постарите генерации можеби не го разбираат целосно тоа, тоа е направено. Иднината е во нивни раце.
Извор: BIZLife
Фото – Pexels
