Најновите деловни резултати на Пума можеби најдобро покажуваат колку брзо се менува глобалниот пазар на спортска опрема. Во вториот квартал, германската компанија оствари приход од 1,69 милијарди евра, за разлика од 1,94 милијарди евра од истиот период минатата година, и оперативна загуба од 53,1 милиони евра. Загубата беше помала од очекувањата на аналитичарите, но сè уште нема убедливи знаци дека реструктуирањето, новите производи и поголемите инвестиции во маркетингот го сменија негативниот тренд, објави Ројтерс.
Пума ја заврши 2025 година со приход од 7,3 милијарди евра, 8,1 процент помалку без влијанието на девизните курсеви, и загуба од 357,2 милиони евра. Оваа година е прогласена за преодна, а компанијата очекува оперативна загуба помеѓу 50 и 150 милиони евра.
Падот на Пума доаѓа во време кога се менува пазарниот ред. Најк и Адидас се уште се најзастапените спортски брендови во светот, при што Адидас расте, а Најк поминува низ болно закрепнување откако го изгуби моментумот на продажба некое време. Од друга страна, кинеската Анта Спортс веќе ја престигна Пума во однос на приходите и сега станува нејзин најголем акционер.
Анта се согласи да купи 29,06 проценти од Пума од француското семејство Пино за 1,5 милијарди евра, што ја прави нејзин најголем индивидуален акционер. Трансакцијата беше договорена по цена од 35 евра по акција, 62 проценти повисока од пазарната цена пред објавувањето на договорот.
Пума така се најде помеѓу две пазарни приказни. Во споредба со Најк и Адидас, таа изгуби дел од својата привлечност и пазарен моментум, а нејзината најголема поддршка за идно зајакнување во Кина сега би можела да стане капитал на компанија која веќе ја престигна во однос на приходите.
Анта Спортс постигна рекордни 10 милијарди евра во 2025 година, со годишен раст од 13,3 проценти. Компанијата објави дека нејзината оперативна добивка се зголемила за 15 проценти, а оперативната маржа достигнала 23,8 проценти. Ова значи дека минатата година Анта остварила речиси три милијарди евра приходи повеќе од Пума, со неспоредливо поголема профитабилност.
Кинеската компанија не расте само преку сопствениот бренд. Нејзиното портфолио ги вклучува Фила во Кина, Десенте, Колон Спорт, Џек Волфскин и други брендови, а има и значително сопственичко влијание во Амер Спортс, сопственик на Саломон, Вилсон, Атомик и Арк’терикс.
Во 2025 година, Амер Спортс ги зголемил своите приходи за 26,7 проценти, на рекордни 6,6 милијарди долари. Така, Анта повеќе не се потпира само на домашната продажба, туку гради мрежа од брендови присутни во трчањето, тенисот, скијањето, планинарењето и премиум модата за надворешни активности.
Сепак, на глобално ниво, Најк е сè уште најголемиот поединечен играч. Во фискалната 2026 година, таа генерирала 46,4 милијарди долари приходи, но нејзината продажба се намалила за два проценти. Нето добивката падна на 3,1 милијарди долари, а продажбата преку сопствените продавници и онлајн каналите се намали за шест проценти. Дигиталниот канал беше особено слаб, со пад од 12 проценти, објави Најк.
Продажбата на облека на Адидас порасна за 35 проценти поради фудбалските дресови. Компанијата за враќање се обидува да се потпре на иновациите во трчањето, моделите Vomero 18, Pegasus Premium и новата генерација на Air Max, како и на поголемите инвестиции во женските спортови.
Кампањата „Значи победи“, воведена за време на Супербоул, беше насочена кон спортистки, а Најк го адаптираше слоганот „Само направи го тоа“ на помладата публика со кампањата „Зошто го направи тоа?“. Пораката повеќе не е само да се победи, туку да се обиде и покрај можноста за неуспех и притисокот од социјалните мрежи.
Адидас моментално е во најдобрата деловна форма од традиционалната Голема тројка. Во вториот квартал, оствари рекордни 6,74 милијарди евра приходи, 14 проценти повеќе. Оперативниот профит се зголеми за пет проценти, на 574 милиони евра, иако беше помал од пазарните очекувања поради големите инвестиции во промоција за време на Светското првенство, објави компанијата.
Адидас ги зголеми своите трошоци за маркетинг за 212 милиони евра. Тој спонзорираше 14 национални тимови, обезбеди официјална топка и опрема за судиите и ги собра Лионел Меси, Ламин Јамал и Џуд Белингам со Тимоте Шаламет и Бед Бани во кампањата. Тој продаде повеќе од 17 милиони дресови на националните тимови, четири пати повеќе отколку за време на претходното Светско првенство. Продажбата на облека се зголеми за 35 проценти, бидејќи фудбалските дресови станаа дел од секојдневната мода.
Враќање на ретро моделите на тениски патики
Заедно со фудбалот, ретро моделите Samba, Gazelle и Spezial донесоа силен импулс на Адидас. Моделот Adizero Evo SL се покажа како добра комбинација од спортски перформанси и дизајн прифатлив за секојдневно носење. Бизнисот со спортски перформанси порасна за 39 проценти, предводен од фудбалот и трчањето.
Пума се обиде да ја постигне истата комбинација од спорт и мода со враќањето на Speedcat, патики со низок горни делови добиени од автомобилска обувка. Моделот го привлече вниманието на модната публика, но не генерираше побарувачка споредлива со Samba на Adidas.
Нитро технологијата и моделите како Deviate Nitro Elite ѝ даваат кредибилитет на Пума меѓу тркачите, а партнерството со натпреварувањето Hyrox ја поврзува со растечка заедница помлади рекреативци.
За кампањата „Go Wild“, компанијата ги зголеми своите маркетиншки инвестиции за 40 проценти. Наместо недостижни професионални спортисти, таа се фокусираше на обични луѓе кои трчаат за задоволство, дружење и чувство на припадност.
Стратегијата ги следи промените во навиките на генерацијата Z, за кои спортската опрема сè повеќе служи како моден производ и знак на припадност кон одредена заедница. Сепак, деловните резултати покажуваат дека новата порака сè уште не ги произведе очекуваните продажни перформанси.
Кинеските конкуренти се обидуваат да го надоместат тој јаз со ангажирање на глобално познати кошаркари. Anta разви свои линии на патики за Кајри Ирвинг и Клеј Томпсон. Li-Ning гради меѓународно признание преку колекцијата Way of Wade и соработката со Стивен Кари, а 361° ги потпиша Никола Јокиќ и Арон Гордон. Кинеските компании им купуваат на кошаркарските ѕвезди не само видливост, туку и кредибилитет потребен за продажба на поскапи производи надвор од домашниот пазар.
(Financije.hr)
Фото – Wikimedia
