Постојат компании чии производи ги користиме секој ден без воопшто да размислуваме за нив. Една од нив е јапонскиот YKK. Патентот на јакна, чанта, панталони или куфер може да изгледа како мала работа, но компанијата што ги произведува успеа да продаде повеќе од 10 милијарди од нив во една фискална година. И не само еднаш: YKK ја надмина границата од 10 милијарди во 2018, 2021 и повторно во фискалната 2024 година.
Ако тие 10 милијарди патенти беа наредени еден по друг, нивната вкупна должина би била повеќе од три милиони километри – или повеќе од 80 кругови околу Земјата.
Зад оваа речиси неверојатна бројка стои компанија која одлучи да гледа на производството сосема поинаку пред речиси еден век.
YKK е основана во 1934 година во Јапонија, а нејзиниот основач Тадао Јошида верувал дека врвен квалитет не може да се постигне ако компанијата зависи од други за клучните делови од процесот на производство.
Неговата филозофија беше едноставна, но за своето време доста амбициозна: ако сакате подобар производ, мора да контролирате од што е направен.
Затоа YKK не остана само производител на патенти. Компанијата почна да развива свои материјали, технологии и машини што се користат во нивното производство. Уште во 1949 година, Јошида основа фабрика за производство на бакар за да обезбеди суровини за патенти, а во исто време работеше на механизирање на производството, кое дотогаш во голема мера зависеше од рачна работа.
Така се роди филозофијата на интегрирано производство, која е сè уште една од темелите на деловниот модел на YKK денес.
Ова е веројатно најинтересниот дел од приказната за YKK. Компанијата не само што го произведува финалниот производ, туку развива и произведува специјализирани машини со кои го прави. Во исто време, развива материјали како што се метали, влакна и пластика што се користат во самите патенти.
Со други зборови, YKK создаде свој производствен екосистем.
Машините на YKK се користат во нејзините фабрики низ целиот свет, што ѝ овозможува на компанијата да го стандардизира производството и квалитетот без оглед на тоа дали патентот е направен во Јапонија или на друго место. YKK сега работи во околу 70 земји и региони.
Ова е особено важно за компанија чии производи се вклучени во глобалните модни и индустриски синџири на снабдување. За клиентот не е доволно патентот да биде добар само во една фабрика – тој мора да биде подеднакво сигурен каде и да е направен.
Парадоксот на патентот е што обично го забележуваме неговиот квалитет само кога нешто тргне наопаку. Ако е тешко да се затвори, се заглави, се одвои или се скрши, веднаш знаеме дека имаме проблем. Ако работи совршено, едвај го забележуваме.
YKK го изгради својот глобален бренд токму врз овој детаљ. Компанијата има стандардизирани системи за контрола на квалитет и глобални стандарди што се применуваат на производствените локации низ целиот свет.
Но, бизнисот на YKK долго време е повеќе од само еден производ. Нејзиниот сегмент за производи за прицврстување вклучува патенти, копчиња, велкро, текстилни ленти и други производи за прицврстување.
Денес YKK е многу поголема од компанијата што ја препознаваме по буквите на мал метален лизгач. YKK групацијата работи преку два основни бизниси – производи за прицврстување и градежни производи – додека одделно развива и произведува машини и опрема за своите производствени системи. Според најновите бројки на компанијата, групацијата има 142 компании и 818 локации, вработува речиси 57.000 луѓе, а во фискалната 2025 година генерирала консолидирани приходи од околу 992,6 милијарди јапонски јени.
Сепак, патентот останува еден од најпрепознатливите симболи на компанијата.
YKK сега се обидува да ја прилагоди својата традиционална филозофија на производство на барањата за одржливост. Еден пример е линијата на патенти NATULON, која користи рециклирани материјали.
До крајот на фискалната 2025 година производите на NATULON учествуваа со 56 проценти во глобалната продажба на патенти на YKK, откако компанијата почна да го забрзува своето глобално распоредување во 2021 година.
Ова исто така покажува зошто YKK е интересна бизнис приказна: компанијата не изгради глобална позиција со производство на нешто спектакуларно, туку со претворање на навидум обичен производ во систем за инженерство и производство.
Од парчето метал и лента што ја влечеме на нашата јакна секое утро до 10 милијарди продадени единици годишно – YKK е доказ дека понекогаш најголемата можност во бизнисот не е во пронаоѓањето сосема нов производ, туку во тоа да се направи постоечки производ подобар од сите други.
(Bizlife)
(фото: Wikimedia)
